原標題：合伙人創(chuàng)業(yè)股權(quán)的分配應(yīng)該如何合理？
如今，大眾創(chuàng)業(yè)充滿創(chuàng)新，老牌公司如雨后春筍般涌現(xiàn)。獨自創(chuàng)業(yè)的時代早已過去?，F(xiàn)在，都是帶著隊伍，說說惠州。任何優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司背后都必須有一個優(yōu)秀的團隊一起努力。合伙人股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計是最重要也是最困難的部分。股權(quán)分配問題是創(chuàng)始人創(chuàng)辦合伙企業(yè)的首要考慮。創(chuàng)業(yè)團隊的股權(quán)(股份)如何量化？千順財稅邊肖將與您共同探討和深究這一話題。
合作方包括提供資金的投資方、提供場地或聯(lián)系人的資源型合作方、技術(shù)技能過硬的技術(shù)合作方、有銷售渠道和運維背景的市場合作方和運營合作方等。這些角色差別很大，對團隊的貢獻也很難量化。如果有既定的估值標準，我相信股權(quán)分配會更客觀。
股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計首先要遵循三個原則：
1.分工簡單明了。
創(chuàng)業(yè)公司一般有三到五個合伙人。最合理的結(jié)構(gòu)是三開頭。對方需要一段時間才能很好地了解自己的特長、工作經(jīng)驗等。不要低估這個過程。股權(quán)設(shè)計合伙人之間再好的溝通和不一致的想法，都會為公司后期的發(fā)展埋下隱患。不少創(chuàng)業(yè)團隊最終都會因為合作伙伴之間的不和而失敗。找合伙人的時候一定要實事求是，而不是缺什么。
2.一定要同意最終的決策者。
通俗地說，就是選擇做最后決定的人。一家大公司有董事會。一般來說，最終決定權(quán)在大股東。然后，創(chuàng)業(yè)公司通常是創(chuàng)始人或幾個創(chuàng)始人一起投票。無論如何，最終的決策者應(yīng)該頭腦清醒，對股權(quán)分配設(shè)計有所了解。一旦最終決策者做出決定，其他合伙人和股東應(yīng)無條件服從決定。
3.股權(quán)分配的利益關(guān)系應(yīng)與出資程度掛鉤。
也就是說投入要素的貢獻越高(注：貢獻要素不僅包括實物資產(chǎn)、資本等硬指標，還包括勞動、時間、精力等軟指標。)，你的股權(quán)(股份)比例應(yīng)該更高，也就是沒有功勞和努力也是一種貢獻。另外，小型創(chuàng)業(yè)團隊的股權(quán)設(shè)計一定要小，靈活，不要太復(fù)雜。
股權(quán)(份額)分配根據(jù)貢獻因素進行估值。
分配股權(quán)(股份)時的客觀操作方法是：根據(jù)市值對創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)項目中的貢獻進行估值，然后計算所有股東和合伙人貢獻因子的總估值，最后計算創(chuàng)始人和合伙人之間持有的股權(quán)比例。在這種情況下，首先需要評估創(chuàng)業(yè)資源的各種要素的市場價值，當然比如資本、技術(shù)專利等，這些都是很好量化的，比如場地、人脈、對象等都需要具體分析。
比如一個技術(shù)合伙人投入的要素=20萬元技術(shù)，專業(yè)技術(shù)按照市場價格估值10萬元(考慮技術(shù)的稀缺性和同行市場的平均薪資)。
假設(shè)所有投入要素的市場估值為100萬，那么技術(shù)合伙人的股權(quán)比例為30%。如果要求較高，可以根據(jù)稀缺性和緊迫性對不同要素進行加權(quán)。同上例，股權(quán)比例(%) 20萬資本*0.8權(quán)重10萬技術(shù)*1.5權(quán)重=31%。
